如何在两年内将一家小型企业转变为一家中型企业？

西刻标识很荣幸地成为一间以客户利益为导向，极具竞争力的企业。这是对我们全球各地日夜勤奋工作的员工最好的奖励。

这一成功得益于西刻标识在卓越的运营实践中领导了企业文化的进步。我们的目标是将客户明确地置于流程的核心，了解他们所关注的内容，然后逐步消除浪费或“无駄Muda”。从心态上采取日本企业管理的中的“かいぜんKaizen”，也即持续改善的态度。

生产车间和服务部门的所有人都参加了“需要改进的现场（幹霸 gemba）” 会议或“日常管理”，这使我们的业
务达到了卓越的水平。



位于公司各部门的每一位员工现在日复一日地不停推动西刻标识的持续改进。除了运营绩效方面，人力资源和团队也是我们文化变革的一个重点。

总经理Jean Manuel PAUCHET在一段视频video中强调了这一认识，解释了为何西刻标识在市场上独树一
帜，并对所有西刻标识员工的业绩表示感谢。